ABB終于大打出手了！在智能制造領(lǐng)域，這個電氣、自動化與機器人的巨頭，走出了關(guān)鍵的一步。

“ABB收購貝加萊——塑造工業(yè)自動化領(lǐng)袖”的新聞出現(xiàn)的ABB公司的主頁上，一石激起千層浪，一張ABB與B&R赤橙相融的圖片，瞬間刷爆每一位工業(yè)自動化從業(yè)者的朋友圈。

圖1：ABB與B&R融合示意圖

信息來源：ABB官方網(wǎng)站

俄而百千人大呼，百千人奔走相告，百千人熱議ABB收購B&R的戰(zhàn)略意義，更有媒體在第一時間完成了ABB官網(wǎng)新聞稿的中文翻譯并率先發(fā)布“重磅快訊”，此后，“機器人領(lǐng)域重大事件”、“ABB補全工廠自動化產(chǎn)品線”、“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補”等一系列各種論調(diào)瞬間充斥視聽。

這次ABB也確實夠開放，與其讓各位吃瓜群眾瞎猜編出各種版本，還不如直接扔一份官方材料出來，給足你所謂的Transparency，幾張華麗的PPT往外一甩，頓時把“赤橙融合”的逼格提升了好幾檔，媽媽再也不用擔(dān)心小伙伴們看不懂并購的戰(zhàn)略意義了！

圖2：機器與工廠自動化分布

Source：ABB公開信息

然而把ABB的真正戰(zhàn)略意圖，僅僅停留在補全工廠自動化所需的PLC、IPC和伺服這些硬件上，那就太低估當(dāng)下橙衣軍團的戰(zhàn)斗力。

ABB似乎太急于完成收購了，直接現(xiàn)金收購，盡管成交金額并沒有公布。

這是ABB最為典型的風(fēng)格了。手握現(xiàn)金、闊綽大方的ABB，每當(dāng)出手的時候，總是如此令人驚訝。想起當(dāng)年2010年12月收購Baldor電氣公司的時候，42億美元！全！現(xiàn)！金！比Baldor當(dāng)時的股票市值浮價42%。

看來，能被這樣的瑞士公司看中，真是會幸福的要死。這次幸福的是橙色貝加萊。貝加萊是奧地利的驕傲，一個銷售額6億美元的公司，被一個近150億美元的巨頭看中。

當(dāng)工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造的熱潮一浪又一浪襲來之時，電氣、自動化與機器人的王者似乎有些尷尬。既沒有一個大氣的理念引領(lǐng)，在數(shù)字化制造和云平臺戰(zhàn)略，都有些遲緩。

“窮”則思變，事實上ABB近年來也在持續(xù)不斷地整合與重塑自身，這一點從2015年至2016年的連續(xù)兩次全球組織架構(gòu)調(diào)整便可見一斑。

圖3：ABB全球組織架構(gòu)調(diào)整與業(yè)務(wù)單元重組

信息來源：ABB官方網(wǎng)站公開發(fā)布信息，南山工業(yè)書院翻譯整理

僅就服務(wù)于制造業(yè)的“機器人與運動控制RM”與“工業(yè)自動化IA”兩個業(yè)務(wù)單元而言，前者的強大無需多言，而后者雖然將名稱定為工業(yè)自動化，但仍然以DCS、儀表為代表的過程自動化業(yè)務(wù)以及行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)為主，而在PLC幾乎可以忽略不計的情況下，ABB工廠自動化業(yè)務(wù)顯然要弱得多，無法與機器人業(yè)務(wù)的強大優(yōu)勢形成協(xié)同，以PLC為代表控制器類產(chǎn)品的缺失是ABB業(yè)務(wù)版圖中的明顯缺口。從表面上看，本次對于B&R的收購，也是為了補足這一缺口，自此“工業(yè)自動化IA”這個業(yè)務(wù)單元，才可謂名副其實。

圖4：貝加萊的產(chǎn)品線，source：ABB公開信息

B&R還擁有高性能伺服系統(tǒng)，恰恰能夠彌補在運動控制領(lǐng)域的缺口，如果按照同樣的邏輯進(jìn)行推理，我們可以大膽預(yù)測，B&R的伺服業(yè)務(wù)在未來被拆分并入“機器人與運動控制RM”業(yè)務(wù)單元應(yīng)該是大概率事件，眾所周知，伺服系統(tǒng)是工業(yè)機器人的核心零部件，而高端運動控制和機器人的整合，這跟美的收購庫卡之后再收購以色列高創(chuàng)，如出一轍，想的是同樣的故事。

PLC、HMI、IPC、伺服系統(tǒng)，這些都是B&R看得見的寶貝，在這些硬貨背后，B&R還有一套更強大的內(nèi)功——軟件、行業(yè)深耕與應(yīng)用集成能力、向IT延伸的能力。

B&R的AutomationStudio是市場上為數(shù)不多地能夠與西門子TIA Portal平分秋色的工業(yè)自動化軟件平臺之一，智能制造也好，工業(yè)4.0也罷，其核心訴求都是“集成與互聯(lián)”，這一平臺的加盟，能夠大幅提升ABB的集成能力與效率，自此ABB手中便多了一張與Siemens較量的手牌。

在工業(yè)自動化市場的紅海之中，R&B一直保持有著女神般的高冷范兒，卻始終活得瀟灑，究其根本，對于下游行業(yè)的深耕與強大的應(yīng)用集成能力是關(guān)鍵成功因素之一。B&R的模塊化應(yīng)用開發(fā)技術(shù)mapp，將B&R數(shù)十年來的積累的豐富行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗與知識進(jìn)行固化封裝，能夠有效幫助客戶大幅提升機器開發(fā)效率。

圖5 貝加萊的市場銷售額

借此，ABB能夠掌握海量的行業(yè)應(yīng)用知識與下游行業(yè)工程經(jīng)驗，并借助mapp技術(shù)更有效地服務(wù)客戶，角逐智能制造市場。而包含了EnMon能源管理、ConMon狀態(tài)監(jiān)測、PDA過程數(shù)據(jù)采集、資產(chǎn)管理、智能樓宇等功能單元的APROL，則能夠幫助ABB憑借其對不同系統(tǒng)的互聯(lián)通信能力和行業(yè)能力，針對制藥、包裝、塑料、能源等行業(yè)提供一系列智能服務(wù)。

除此之外，還有最重要的一點——向IT延伸的能力。

每逢提到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云，ABB有著明顯的弱項，甚至在控制領(lǐng)域也幾乎是空白，當(dāng)然更難談到IT與OT融合的能力。這就是為什么早在2008年，就傳說ABB要收購羅克韋爾的AB。

如今，ABB終于抓住了新機會。

“千載難逢的并購機會，貝加萊就是機器與工廠自動化領(lǐng)域的寶石”，ABB首席執(zhí)行官UlrichSpiesshofer似乎有點過于激動了，也終于說出心里的一個心病，“B&R將彌補ABB在機器和工廠自動化的歷史差距。這是一個完美的配合”。

圖6 深層次的互補，source：ABB公開信息

B&R的加盟，賦予了ABB躋身IT與OT融合的能力。此一刻，ABB自動化向數(shù)字化進(jìn)軍的能力，才開始變得真正落地。

B&R的強大之處在于：全面支持OPCUA，全面支持PLCopen標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)！

OPC UA到底有多厲害？

OPC UA的基本構(gòu)架能夠在垂直方向上實現(xiàn)各個行業(yè)所涉及的數(shù)據(jù)訪問、報警、趨勢等信息向ERP、MES等管理系統(tǒng)的有效傳輸，并與全球各種行業(yè)性、專業(yè)性技術(shù)組織的合作來為各個領(lǐng)域的信息模型提供參考標(biāo)準(zhǔn)來解決不同行業(yè)模型問題，例如PLCopen 在編程領(lǐng)域所采用的OPC UA 開發(fā)軟件功能塊，從而有效解決工業(yè)4.0所要求的共存、互聯(lián)、互通、互操作等兼容性問題，最終實現(xiàn)集成與互聯(lián)。

B&R恰恰是握有這一神兵利器的突擊部隊，能夠有效幫助ABB打開IT與OT融合的突破口，以這樣一種下沉戰(zhàn)略，形成自下而上的戰(zhàn)略路徑，反撲智能制造市場。

互聯(lián)與集成，終于不再成為ABB的短板。

而通過這次并購，ABB輕松成為奧地利最大的自動化供應(yīng)商?；⒀ㄖ?，緊盯著德國——那里是西門子的老家。

機器與工廠自動化的江湖，已經(jīng)不能平靜了；軟件的市場，也同樣不能平靜。那些自動化巨頭們，突然開始變成并購市場的大鱷？新一代工業(yè)升級的浪潮，帶給供應(yīng)商的困惑，一點都不比終端用戶少。